In completarea webinarului, iata si un whitepaper semnat de Osterman Research – care face o analiza comparativa a modului in care serverele de mail Axigen si Exchange raspund unor diverse scenarii de utilizare, de la companii mici si mijlocii pana la solutii de mari dimensiuni. Pentru a citi acest material, faceti clic aici.

Si, nu in ultimul rand, va invit sa cititi cel mai nou articol Axigen, despre “clustering” si “cloud computing”, cele doua concepte care domina prezentul si, respectiv, viitorul industriei IT. Articolul este disponibil aici. Enjoy!

Conferinta va fi moderata de Sara Radicati, Presedinte si CEO al Radicati Group, si va avea ca invitati atat reprezentanti ai Axigen, cat si din partea SchoolCenter, unul dintre cei mai mari clienti Axigen de tip SP din USA.

Eveniment dedicat, in principal, celor care activeaza in domeniul IT. Participare gratuita. Pentru mai multe informatii despre eveniment si inregistrare, faceti clic aici. Va asteptam!

Ma rog, ati prins ideea . Era de la driverul de dinte’ albastru, care nici macar nu era pornit!!! Tocmai ce au scos ieri o versiune noua care a rezolvat treaba… Tare ciudat…

Da’ acum merge Excel-ul, deci nu mai am scuza si trebuie sa ma apuc de treaba

Astazi mi s-a intamplat ceva simpatic: Sunt la ETRE in Stockholm si, vorbind cu Jean Philippe Courtois – President Microsoft International, tanarul vine cu urmatoarea poveste (pe care dupa 10 minute o spune si in fata salii intregi): “de o luna ma intalnesc cu clientii importanti din afara US (zona lui de responsabilitate), foarte multi din Europa, si toti reduc bugetele IT cu 30% pentru viitorul an”. Si a dat si cateva exemple de companii mari din zona industriei auto europene. Iau asta ca pe o confirmare a parerii mele.

Exista insa si o parte buna in viziunea lui lui JP Courtois care a adaugat: “Dar criza este o oportunitate pentru companiile al carui produs aduce scaderi de TCO”. Da, omul are dreptate: unii vor vinde mai mult din aceasta cauza, altii mai putin. Ce este clar insa este ca a) bugetele se reduc, b) prioritatile cumparatorilor de IT nu mai sunt aceleasi (shift de la calitate la cost) si c) cine se uita cu ochii deschisi la tristetea care va veni si o va intelege – va putea profita. Restul, cei care traiesc din “wishful thinking”…

Nu vreau sa ma lansez in previziuni dar lucrurile arata cam asa, astazi, la ora la care scriu acest post. In ultimul trimestru fiscal multe companii mari au anuntat reducerea cresterilor la indicatori precum cifra de afaceri sau profit, profit in scadere sau chiar pierderi. La bursa americana, unde sunt cotati mamutii este haos.

Marile companii din zona tehnologica s-au zduiduit si ele destul de tare. Actiunile Nokia, Dell, HP au scazut atat de mult incat valoarea companiilor este mai mica acum la bursa decat vanzarile lor anuale.

Actiunile Yahoo! au coborat sub 14 $, in conditiile in care in uma cu cateva luni Microsoft le oferise 33$. Chiar si in India, tara cunoscuta pentru milioane de ingineri IT ce lucreaza in regim de outsourcing pentru mii de companii mari occidentale, spectrul recesiunii ii face pe oameni sa se intrebe daca vor mai avea un loc de munca maine.

Unii analisti se tem ca poate fi mult mai rau decat atat. Pentru ca oricat de rau ar fi scenariul pe care si-l imagineaza, nu sunt siguri ca si-au imaginat ce e mai rau.

Astazi, bursele americane au mai crescut. Multe titluri din industria software sunt pe verde desi ieri erau pe rosu. Cum va arata ziua de maine sau de luni? Nu stiu daca ar putea cineva sa prevada. Sa ne asteptam la ce e mai rau? Ar fi mai bine sa ne pregatim pentru ce e mai rau.

Intr-un satuc de campie, a venit un investitor american particular, insotit de asistentul lui. A batut la prima usa intalnita si i-a spus proprietarului: Uite, eu sunt colectionar de broscute. Daca imi aduci o broscuta, am sa iti dau pe ea 10 euro. Taranul a fugit repede in padurea din spatele casei si a luat o broscuta. I-a dat-o investitorului, si-a luat cei 10 euro si le-a spus vecinilor despre ce afacere a facut. A doua zi, fiecare taran s-a dus la investitor cu cate o broscuta, pe care a vandut-o cu 10 euro.

Continuarea povestii aici.

Daca pana acum textul era: europa sta bine, nici o banca europeana nu are probleme, iata peste weekend si prima banca olandeza cu probleme: http://business.scotsman.com/bankinginsurance/Banking-blues-deepen-on-.4536212.jp. Povestea se reia ca in state: statul se uita sa bage bani, competitia sa o cumpere la pret extrem de mic…

What’s next? Facem pariu ca pana in martie 2009 crapa cel putin o banca in romania?

Daca Axigen este recunoscut ca fiind foarte rapid si extrem de flexibil, tehnologia Recurrent Pattern Detection (RPD™) a Commtouch protejeaza utilizatorii impotriva spamului, a diferitelor tipuri de malware cu raspandire prin email si impotriva atacurilor de phishing.

Noul produs integrat AXIGEN-Commtouch va fi disponibil atat pentru furnizorii de servicii internet, cat si pentru clientii din mediul de business si va functiona pe cele mai utilizate distributii de Linux şi BSD, dar si pe platforme Solaris sau Windows.

Daca vreti sa aflati cand veti putea testa sau cumpara noul produs, stati cu ochii pe noi!

Vedeti aici cum este.

Am vazut in ultimii 4-5 ani cred v-o 200 de tineri veniti cu propuneri de afaceri si am incercat sa le dau tot feedback-ul de care am fost in stare. Totusi, pentru a fi proactiv, cred ca ar fi util sa va uitati in linkul de mai sus la cum se prezinta altii (cam asa au venit si la mine…). Elevator speech (adica ai un minut sa-mi captezi atentia), in care lumea in general se cam face de ras. Vedeti si comentariile altora. Foarte util in pregatirea unor astfel de tentative. De asemenea foarte util in intelegerea faptului ca, desi tie ti se pare ca ideea ta in sine valoreaza o avere, lucrurile care se puncteaza sunt altele.

Distractie placuta.

Sa o luam mai din spate: Muuuulti oameni importanti in diverse industrii anii trecuti au trecut in privat. Unii din proprie initiativa, altii “ajutati”. Modelul a fost mereu acelasi, urmat cu precizie milimetrica de fiecare din ei: Succes mare impreuna cu compania pe care o reprezinta, confuzia succesului corporatiei cu succesul personal, plus ceva ambitie/lacomie (in sens pozitiv). Discutii “undergound” cu parteneri, la momentul “corporate”:

- Alo, X? As vrea sa ne vedem 2 minute
- Oricand! Vin peste juma’ de ora la tine in birou…
- Draga X, eu acum sunt mare si tare, si vreau sa-mi fac o firma proprie. De consultanta. Ce parere ai? O sa ai sa-mi dai ceva business?
- Pai cum prietene, oricand, pentru tine orice (in gand: doar am o gramada de business cu firma in numele careia inca tu semnezi cecuri…)
- Super, ma apuc de treaba!

Trece timpul, omu’ nostru pleaca si isi face firma proprie, dupa care se da cu capul de “real life”: Mai intai descopera ca sustinerea companiei mama nu exista atunci cand o iei tu de la zero . Si, desi inainte zicea ca modelul corporatist este ceva ce-l incurca, acum descopera cum este sa o ia de la zero: inchiriat un apartament, angajat secretara, nu mai ai buget de PWC (remember, aia care te enervau cat timp erai mare…), femeie de serviciu, etc…. Fir-ar, ce multe trebuie sa faci… Dar asta nu-i nimic! Imaginea cu care venea corporatia (caiet de brand, etc…) acum nu mai exista, trebuie creata o imagine pentru noua companie (firmulita, boutique… ). Dar omu’ nostru e invatat cu proceduri de firma mare, suna la leo burnett, ogilvy si vede bugete de plus 100K. Euro. Numere care i se pareau mici, acum trebuiesc scoase din buzunar. Muuuult frate….. si afla si el ca Marketingul este primul buget din care se taie. “Ce prostie” ar fi zis tot el acum doua luni. Acum insa parca are sens …. Da’ las’ ca vin vanzarile, mi-au promis toti prietenii…Si discutia devine:
- Alo, X? As vrea sa ne vedem 2 minute
- AAAaaaaaaa…. (in gand: ce draq mai vrea si asta?) stai un pic, sa vad cand am timp: ce zici, vii la mine peste 2-3 saptamani? (intre timp eu am treaba cu cel ce ti-a luat locul – sic!)
- Draga X, eu nu mai sunt mare si tare, am o mica firma de consultanta, mi-ai promis ca imi dai ceva de treaba
- AAAaaaaa…… pai mai bine ar fi sa vorbesti cu directorul de HR (sau marketing, sau IT….). Sau mai bine cu asistenta lui, ca e un om ocupat. Vrei sa-ti fac legatura? Poate iti obtine un meeting.

Mda, cam asa. Si vina nu e a lui X, ci a prietenului nostru lucrator in multinationala, care a confundat permanent succesul multinationalei cu potentialul succes propriu. Si modul de lucru in multinationala cu inceputurile antreprenoriale.

Revenind la povestea noastra, in ultimii 10 ani am vazut foarte multe exemple de oameni care au apucat pe acest traseu: Felix Enescu, Dorin Badea, Viorel Apetrei, Mihai Pascadi, Paul Popovici (si altii, daca mai aveti exemple, lasati comentariu), oameni care fie au si in ziua de astazi un business oarecare fie s-au intors repejor in corporate, sub plapumioara calduta a firmei mama. Dintre toti, Calin se detasa in sensul ca era singurul care in mod aparent repeta succesul corporate in antreprenoriat. Facuse toate miscarile potrivite, curaj maxim, clienti, etc!

Si acum se intoarce si el in corporate! .

Ma intreb: a) CCT produce mai putin ca un job la MS? b) riscurile sunt prea mari? c) challenge-urile prea mici?

Inca o poveste: prin 1996, firma Focus Computer, condusa de Dl Calin Nistor. La un moment dat, prin ’99, tanarul alege sa se angajeze la Connex – leafa mare, etc…. In 3 luni firma moare. Ma rog, mai traieste pe aparate si in ziua de astazi. De ce? Pentru ca mesajul sau a fost: mai draga firma, voi nu-mi aduceti nimic, mai bine ma angajez…. Mesaj descurajant, care omoara orice firma. Oare care este mesajul lui Calin catre proprii angajati? Va reusi sa depaseasca acest moment? Ma intreb cum ar fi daca (de exemplu) Florin Talpes ar lasa pe cineva sa se ocupe de Bit Defender si el sa se angajeze la Oracle… Sau, pastrand proportiile, Bill Gates sa se fi angajat Country Manager US la T-Mobile in loc sa se pensioneze…. Cred ca era un mesaj numai bun cum ca barca se scufunda…

O a treia directie interesanta in aceasta poveste este ce va face Silviu? Ati ghicit, un boutique de consultanta . God, I really hope that he learned from these lessons!!!! Este un om mult prea bun (sper ca nu doar in pozitia pe care o avea!) ca sa fail….

Dupa atatea ganduri, revin la substanta:
- MS a facut un deal bun. Probabil ca jumate din oameni vor disparea in urmatoarele doua luni (din cauza stilurilor diferite de management). Vor aparea altii, mai la inceput, mai motivati.
- Calin sper sa gaseasca varianta cea mai potrivita ca CCT sa nu moara. Pana acum s-a descurcat prea bine in situatii delicate ca sa nu o faca si acum.
- Silviu… eu voi fi dintre aceia care se vor duce in continuare la biroul sau, chiar daca nu este la MS. Si sunt sigur ca vom avea si ceva business impreuna