Corporate sau antreprenoriat? Microsoft Romania sau CCT?
Pentru MS e o alegere buna. Cautau un om care sa aibe conexiuni, sa stie sa conduca oameni, sa fie agresiv, sa cunoasca piata. Reteta sigura de succes, asta este Calin Tatomir. Dovada Digital, Compaq, CCT.
Pentru Calin insa? Nu as indrazni sa insinuez ca MS este o companie pentru care nu merita sa lucrezi, din contra! Nici nu cred ca este mai bine sa fii antreprenor decat angajat. Cred doar ca momentul/mesajul lui Calin este cel putin ciudat.
Sa o luam mai din spate: Muuuulti oameni importanti in diverse industrii anii trecuti au trecut in privat. Unii din proprie initiativa, altii “ajutati”. Modelul a fost mereu acelasi, urmat cu precizie milimetrica de fiecare din ei: Succes mare impreuna cu compania pe care o reprezinta, confuzia succesului corporatiei cu succesul personal, plus ceva ambitie/lacomie (in sens pozitiv). Discutii “undergound” cu parteneri, la momentul “corporate”:
- Alo, X? As vrea sa ne vedem 2 minute
- Oricand! Vin peste juma’ de ora la tine in birou…
- Draga X, eu acum sunt mare si tare, si vreau sa-mi fac o firma proprie. De consultanta. Ce parere ai? O sa ai sa-mi dai ceva business?
- Pai cum prietene, oricand, pentru tine orice (in gand: doar am o gramada de business cu firma in numele careia inca tu semnezi cecuri…)
- Super, ma apuc de treaba!
Trece timpul, omu’ nostru pleaca si isi face firma proprie, dupa care se da cu capul de “real life”: Mai intai descopera ca sustinerea companiei mama nu exista atunci cand o iei tu de la zero 
. Si, desi inainte zicea ca modelul corporatist este ceva ce-l incurca, acum descopera cum este sa o ia de la zero: inchiriat un apartament, angajat secretara, nu mai ai buget de PWC (remember, aia care te enervau cat timp erai mare…), femeie de serviciu, etc…. Fir-ar, ce multe trebuie sa faci… Dar asta nu-i nimic! Imaginea cu care venea corporatia (caiet de brand, etc…) acum nu mai exista, trebuie creata o imagine pentru noua companie (firmulita, boutique… ). Dar omu’ nostru e invatat cu proceduri de firma mare, suna la leo burnett, ogilvy si vede bugete de plus 100K. Euro. Numere care i se pareau mici, acum trebuiesc scoase din buzunar. Muuuult frate….. si afla si el ca Marketingul este primul buget din care se taie. “Ce prostie” ar fi zis tot el acum doua luni. Acum insa parca are sens …. Da’ las’ ca vin vanzarile, mi-au promis toti prietenii…Si discutia devine:
- Alo, X? As vrea sa ne vedem 2 minute
- AAAaaaaaaa…. (in gand: ce draq mai vrea si asta?) stai un pic, sa vad cand am timp: ce zici, vii la mine peste 2-3 saptamani? (intre timp eu am treaba cu cel ce ti-a luat locul – sic!)
- Draga X, eu nu mai sunt mare si tare, am o mica firma de consultanta, mi-ai promis ca imi dai ceva de treaba
- AAAaaaaa…… pai mai bine ar fi sa vorbesti cu directorul de HR (sau marketing, sau IT….). Sau mai bine cu asistenta lui, ca e un om ocupat. Vrei sa-ti fac legatura? Poate iti obtine un meeting.
Mda, cam asa. Si vina nu e a lui X, ci a prietenului nostru lucrator in multinationala, care a confundat permanent succesul multinationalei cu potentialul succes propriu. Si modul de lucru in multinationala cu inceputurile antreprenoriale.
Revenind la povestea noastra, in ultimii 10 ani am vazut foarte multe exemple de oameni care au apucat pe acest traseu: Felix Enescu, Dorin Badea, Viorel Apetrei, Mihai Pascadi, Paul Popovici (si altii, daca mai aveti exemple, lasati comentariu), oameni care fie au si in ziua de astazi un business oarecare fie s-au intors repejor in corporate, sub plapumioara calduta a firmei mama. Dintre toti, Calin se detasa in sensul ca era singurul care in mod aparent repeta succesul corporate in antreprenoriat. Facuse toate miscarile potrivite, curaj maxim, clienti, etc!
Si acum se intoarce si el in corporate! 
.
Ma intreb: a) CCT produce mai putin ca un job la MS? b) riscurile sunt prea mari? c) challenge-urile prea mici?
Inca o poveste: prin 1996, firma Focus Computer, condusa de Dl Calin Nistor. La un moment dat, prin ’99, tanarul alege sa se angajeze la Connex – leafa mare, etc…. In 3 luni firma moare. Ma rog, mai traieste pe aparate si in ziua de astazi. De ce? Pentru ca mesajul sau a fost: mai draga firma, voi nu-mi aduceti nimic, mai bine ma angajez…. Mesaj descurajant, care omoara orice firma. Oare care este mesajul lui Calin catre proprii angajati? Va reusi sa depaseasca acest moment? Ma intreb cum ar fi daca (de exemplu) Florin Talpes ar lasa pe cineva sa se ocupe de Bit Defender si el sa se angajeze la Oracle… Sau, pastrand proportiile, Bill Gates sa se fi angajat Country Manager US la T-Mobile in loc sa se pensioneze…. Cred ca era un mesaj numai bun cum ca barca se scufunda…
O a treia directie interesanta in aceasta poveste este ce va face Silviu? Ati ghicit, un boutique de consultanta . God, I really hope that he learned from these lessons!!!! Este un om mult prea bun (sper ca nu doar in pozitia pe care o avea!) ca sa fail….
Dupa atatea ganduri, revin la substanta:
- MS a facut un deal bun. Probabil ca jumate din oameni vor disparea in urmatoarele doua luni (din cauza stilurilor diferite de management). Vor aparea altii, mai la inceput, mai motivati.
- Calin sper sa gaseasca varianta cea mai potrivita ca CCT sa nu moara. Pana acum s-a descurcat prea bine in situatii delicate ca sa nu o faca si acum.
- Silviu… eu voi fi dintre aceia care se vor duce in continuare la biroul sau, chiar daca nu este la MS. Si sunt sigur ca vom avea si ceva business impreuna
Comments
5 Responses to “Corporate sau antreprenoriat? Microsoft Romania sau CCT?”
Leave a Reply
pertinente comentariile, totusi nici Viorel Apetrei, nici Felix Enescu nu au fost la nivelul lui Pascadi sau al lui Silviu Hotaran, iar Apetrei chiar face treaba buna cu Headline, mai nou pare ca va avea si Apple de client
@bazilide: de acord, fenomenul nu se aplica (numai) la top level; mid-management este inca si mai supus regulii. de acord, ma bucur mult pentru Viorel (chiar suntem prieteni buni). Mesajul meu era ca a) traseul cam asta este si b) singurul care realizase superlativul in aceasta trecere era Calin. Acum…. sa vedem mai departe.
Nu cred ca este vorba doar de cit anume “produci” cit si de ce motivatie primesti de la jobul respectiv. Aici intervin diferentele intre oameni; unii sint motivati de implementarea proiectelor de tip corporate iar altii sint motivati de ideea de independenta si si dezvoltare de la zero.
Pina la urma toti doresc sa fie impliniti, indiferent de unde vine implinirea.
am interactionat cu CT destul de rar, dar feelingul meu este ca tare mult isi dorea sa rejoace in liga mare, oricat de mult il curtau unii si la CCT
Imi place in mod deosebit limbajul gen Yahoo Messenger, foarte potrivit pentru cineva care este cunoscut ca fiind “intre om de stiinta si om de afaceri”. De asemenea apreciez in mod deosebit romano-engleza folosita mai ales in mediile universitare, si in general in cercurile de intelectuali.